作為產品，你在工作中兼任著項目經理的職責嗎？你對上線時間的把控、進度管理、人員配置……有自己的方法嗎？

如果你面臨著上線倒計時，但是短期內卻看不到產品上線的希望，怎么辦？

人們常有的通病就是“拖延癥”，但拖延在產品經理的工作中是致命打擊。

有可能沒有厘清頭緒導致自己拖延，讓產品毫無規劃；可能需求不明確導致他人拖延，浪費時間。

俗話雖說“一時拖延一時爽”，“一直拖延一直爽”，但明日復明日，明日何其多~

前幾天就有一個做產品經理的朋友跟我說：上線倒計時只剩十天的時候，我又要申請延期了……

做產品經理的小伙伴們都知道，產品立項之前，產品經理會跟研發團隊進行一次需求評估，預估一個上線時間。

但每次剛評審完需求，也完成了一個看起來很可觀的開發排期，但上線的前幾天，必定必定必定掉鏈子！

想必不少產品經理都遇到了這樣的問題吧，在產品經理的眼里，就沒有【等等再說】這幾個字，不管是什么原因，項目延期的主要責任，最后都會落到產品經理的頭上來，所以避免延期也是在減少產品經理背鍋的可能性。

舉個例子，說好了假期活動時，App要上線一個新的活動頁面，但因為某些原因，還有兩天就要過年了這個功能還在連夜趕，但活動如果推遲上線那效果必然大打折扣，甚至連上線的必要都沒有了。

如果你不管三七二十一，帶著一些肉眼可見的bug上線，那用戶體驗也必然會大打折扣甚至會引發用戶的差評吐槽。

這時候，就到了精彩絕倫的甩鍋環節——

產品經理對研發說：你怎么不早點跟我說項目會延期啊，早知道的話那我肯定不會這樣設計了嘛。

研發說：你自己時間預估的不合理，而且有些需求那么難，你預測的時間根本做不來！

……

停止甩鍋，這時候說這些也沒啥用了。身為產品經理，一個項目的總負責人，我們應該找到項目延期的原因在哪，減少延期的可能性。

對于開發而言，可能沒有按照期望的時間完成項目；但對于產品經理而言，你定下的期望上線時間，相比實際完成時間要短，所以才導致無法上線。

所以，一個不那么專業的產品經理，可能會從無法上線這個原因，倒推出是研發的問題；但產品經理每次都期望一個更短的上線時間，這就成了沒法打開的死結。

產品延期上線的原因，大家有沒有想過可能是產品經理預估的期望時間不合理？

• 沒搞清產品的技術實現復雜程度，導致每晚跟開發反復磨需求到半夜；
• 無法理解產品需求的優先級，不清楚到底要寫多細節才能表達清楚；
• 不清楚需求的復雜難度，導致研發加班加點也趕不及；

所以，產品經理必須要學會找到問題、分析問題、解決問題，加強自己的專業能力，避免成為沒能力且“走一步看一步”的產品人。

很多產品經理從剛開始入行就是自己摸爬滾打，沒有優質的圈子和人脈，沒有進步的空間，能力不扎實無體系，導致升職加薪頻頻受阻。

如果有機會受到來自大廠的前輩專業指導，學習系統的產品方法論，并通過實踐運用內化知識，形成屬于自己的產品知識體系，那么他們的成長會更有方向，更有效率，也避免遇到上面所說的那些延期/能力問題。

如果你有更多對于產品經理職位上的困惑，可掃碼加產品顧問老師獲取「1對1免費咨詢」，幫你理清思路，匹配更高效的解決路徑~

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不管你是準備做產品，還是正在做產品，這門課程都能不斷強化你的能力。

最重要的就是從實戰出發，靠一個個的項目去實踐探索，發現行業的坑，有意識的使用方法論去驅動思考，補足技術的短板，熟練工具的運用，不斷的實踐、復盤、精進，能力體系不短迭代，層次不斷提升。

當下，想要快速提升，最快的辦法是找專家，學習，有經驗的人，往往一兩句話，就能幫你突破瓶頸。

第一步：從0-1構建系統的產品知識體系

很多小伙伴都是從0開始，首先我們就要來看如何從0-1構建系統的產品知識體系~專門為大家準備了一個產品人的知識地圖，大家一起來查漏補缺！

因此想更高效、系統地掌握產品體系化知識，順利轉崗/入門/進階產品，并能夠勝任此后2-3年的工作，我推薦你可以了解學習——《90天產品經理實戰班》。

由騰訊課堂&起點課堂聯合打造的課程，經過人人都是產品經理社區10年沉淀，課研部門和大廠導師幾十次精心打磨，經受過市場多次嚴苛檢驗，專為產品人打造的培養系統思維的一門能力進階課。

基于此你能體驗產品從定義、需求、設計到成型迭代全流程，一步一個腳印，踏實地把坑補完。

同時課程會從 4 個維度進行體系化地進階學習，打造產品能力護城河——

• 認知維度：重新認識產品經理，刷新固有認知
• 實踐維度：5次項目實戰，群內1V1針對性答疑
• 案例維度：講解千萬級產品案例，拆解產品核心邏輯
• 成長維度：總結高薪能力，指導就業與職業發展

學習大廠實用方法論

做有大局觀、能拿結果的產品經理

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第二步：求職敲門磚，打造完整作品集

對于正在入行或轉崗路上的產品人來說，可能會面臨以下困擾：

• 入行難，沒經驗、沒作品，光憑一張嘴，根本無法說服面試官
• 今天畫一個產品流程圖，明天再搞個產品的需求文檔，啥都沒有深入探索
• 照著網上的文章模板寫寫競品分析、用戶體驗報告，或者復刻幾張產品原型

作品集不是簡單的拼湊，而是一個完整的、有邏輯的直觀展示。

只有圍繞某個領域做一個完整從0到1 的作品集，才能真的體現你的業務邏輯。

因此在課程中，我們安排了5次產品項目實戰，個人自主選擇一個項目方向，與組員進行從0到1的項目落地和作品輸出。

這樣產出的一份精打細磨的作品集，足以幫助大家在實戰演練中內化課程上學習到的產品知識，更可以作為求職產品崗位的敲門磚。

第三步：一線大廠導師直播授課

最高效的學習方式之一，就是和有經驗的前輩學習！

一個行業內靠譜的導師，可以讓自己比同齡人少走很多年彎路。

90天產品班的導師都來自BAT等大廠，平均工作年限在8年+以上，目前還在一線大廠工作，并且直播模式更能保證緊跟最新時事熱點，還能與老師實時提問，保證學習效果。

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第四步：抱團學習，共同成長

本課程已經開辦了63期，幫助了7000+的產品新人快速成長；提及人脈圈子，很多人會覺得工具屬性過強，沒有實用價值。

但事實就是沒有圈子的人大多處在這樣的處境——

• 沒有成長圈子，單打獨斗學習很吃力
• 信息繭房，沒有一手的行業信息
• 沒有資源，缺少行業人脈

現在是一個分工協作的時代，如果你不懂得怎么和別人溝通、交流、協作，無論能力再強，在職場上也可能比較吃虧。

因此在我們的產品圈子里，會給到你意想不到的人脈、信息和資源。比如：招聘信息……

另外~還有專屬的班主任和助教陪學：提醒你預習、上課、做作業，全程跟蹤學習進度，幫助你及時解決學習路上的疑難雜癥。

除此之外，90天產品課程學員還有專屬福利喲

1、就業基金（獎學金）

課程結束后我們老師會對大家進行綜合考核。

第一名同學學費全返、第二名同學學費返還50%、第三名同學獎勵500元！

只要你有信心，你就可以來白嫖課程！

2、內推機會

成績排名前10名頒發優秀學員證書，并享受大廠（騰訊系）內推的機會。

課程完成度80%以上，項目實戰參與60%以上，會獲得起點課堂的結業證書。

《90天產品經理實戰班》明日開班！

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