B端產品經理要如何擺脫成長困境？

近幾年，互聯網進入下半場，C端流量紅利消退，企業紛紛轉向B端服務。

隨之而來的是B端產品崗位需求的擴大，越來越多的人選擇從事B端產品領域。

但由于B端產品自身的特殊性，行業屬性重、業務邏輯復雜、學習資料稀缺等，導致很多從事B端產品的新人在職場道路上野蠻生長，處處碰壁。

小南，小公司，2年B端產品。

在一個不到50人的小公司，做了2年B端產品，主要從事醫療和支付方面的產品設計，均是從0到1搭建的，但是基本上到1就沒下文了，能夠進入推廣、迭代的只有兩個產品。

因為公司規模小，負責的事情多，精力分散，不是各種出差配合商務就是在運維，真正投入到產品工作精力也就1/3，在這方面的成長少得可憐。

最近經過慎重思考，決定離職去找新的機會，希望可以跳槽到醫療行業的頭部公司，但是不知道需要從哪幾方面準備，以目前的工作經驗，也不知道面試的時候，怎么展現自己的優勢。

阿海，初創公司，UI轉B端產品。

畢業4年，2.5年B端的UI設計，1.5年B端產品經歷。目前負責報表工具、低代碼形式的產品，再結合項目業務為政企客戶提供SaaS服務。

從UI轉做產品，其實對于信息交互流程、體驗敏感度相對而言更有優勢一些，但是在B端領域的產品更多是業務系統，以業務或項目需求驅動產品發展，所以會覺得自身優勢發展空間有限，或者是所在的產品領域不適合，不知道應該如何去選擇領域。

目前我們是項目驅動產品，由于對業務積累的不夠，以及缺乏系統的思維框架，導致產品工作做深做多了有點沒有章法，考慮問題總不夠完整不夠深入，不知道如何完善自己的產品思維框架，成為一個思維驅動方案的合格產品。

上面是我朋友圈中兩個典型的“野路子”B端產品經理：

• 一個因為在小公司，缺少大項目操盤經歷，就是一個原型圖工具人，屬于被迫掉隊。
• 一個因為缺少業務認知，即便知道理論，也不知道如何用，稍一切換應用場景就不知所措。

如果他們還待在原地不做出改變，一方面在日常工作中缺少靠譜的指導，另一方面沒有更多體系化學習的機會，就會導致入行幾年，工作毫無章法可言，連升職加薪都很難，更別提進大廠了。

那么，作為B端產品經理，如何更快地抓準方向和節奏感？更合理地選擇自己的職業成長路徑？

讓自己早日脫離打雜、低薪的狀態，成為有“錢途”、有長期職業競爭力，而不是吃青春飯、干體力活的人呢？

我的建議是：跟著大佬學系統的B端產品工作方法。

• 一方面，大佬經歷過各種業務項目，從實操中總結出的方法，肯定能讓你少走不少彎路。
• 另一方面，學到一套系統的B端產品工作方法，對未來的B端產品工作有非常大的幫助。因為這樣面對紛繁復雜的B端產品工作時，能夠從更整體的視角去看問題，也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

比如：在專業的公司，對于產品經理都會有一套成長培養方案，從P1到Pn不同階段，學習工作的側重點也完全不一樣。

▲起點課堂產品社群

“有專業的人帶，做事的方式方法是有譜的”

就好像寫代碼，大學里學過的人哪怕學得再差。他也知道這門學科有哪些東西，日后提升需要學哪些東西，從哪可以學到這些東西，他的心里對做事的方式方法是有譜的。

如果沒有系統地學過，就是東一榔頭西一棒子。不知道自己處于什么階段，不知道學習和成長的方法，不清楚到底還要學些什么，怎么學。

市面上很多產品經理，面試時講的都是流水賬，只講這件事情我是這么做的。

講不出來做這件事情是為什么？這個業務本身的價值是什么？，市面上有沒有競爭對手？市場上有哪些可以參考的通用功能是可以互相借鑒的？

如果給他一個新的命題、新的業務，他也不能很快基于原有的能力去做一些解讀。

這樣即使工作3-5年，你也還是在原地打轉，因為你是拿現有經驗直接去復用的，而不是把經驗當中沉淀出來的能力去復用的，這其實是你給自己框住了，倒不一定是你自己做的B端產品本身沒有市場。

那要如何系統的去提升自己的產品能力？最快的方式是找行業內的大牛帶一帶~

“去哪尋找可以手把手帶你的前輩”

了解到學B端產品人有人帶的重要性外，大家在“有人帶”這個條件下還擔心的另外兩個問題：

• 去哪找導師？找到的導師的經驗足夠豐富嗎？實力真的過硬嗎？
• 學習了別人的系統化知識體系，思路是比較清晰了，但是具體工作中缺乏歷練怎么辦？

為了幫助更多想系統學習B端產品知識的同學，起點課堂和騰訊、阿里等B端產品實戰大咖聯合推出【90天B端產品經理實戰班】。

我們希望通過這樣一門實操性強、可復用、系統的B端產品體系課，幫助你：

• 掌握一套一線互聯網大廠資深產品專家都在用的B端產品核心工作方法；
• 深入B端產品實際工作場景，參與完成3個實戰模擬項目，產出優質面試作品；
• 鏈接來自世界500強企業的優秀B端產品人，拓展視野積累人脈資源。

該課程基于B端產品經理的能力模型展開講解，幫助大家構建可復用的B端產品建設的系統方法論，四步幫助大家成為更有價值的B端產品經理，收獲系統產品思維。

步驟1：掌握一套系統的B端產品工作方法

步驟2：實戰模擬B端產品項目落地產出

步驟3：多位10年+經驗B端產品前輩直播親授

步驟4：產品業務咨詢會解決各行業個性化問題

步驟一：掌握一套系統的B端產品工作方法

B端需要權衡整個業務鏈路，涉及到更多更復雜的角色、流程、任務目標，其核心是理清業務背后的需求以及用全局的視角來梳理業務，最終交付一份整體性的產品解決方案。

因此，課程將帶你從一個整體視角更高維度的去理解B端產品的工作流程。具體要如何實現呢？

課程聚焦要解決【系統+復用】兩大核心問題

1）通過詳實的內容解決系統性問題

課程將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開，幫助你掌握全流程核心要點，從一個整體視角去理解B端產品工作流程。

課程學習地圖感受下~

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2）通過精心設計的授課方式解決復用性問題

老師的課程講解，將從具體問題分析出發→抽象總結解決方法→拆解案例演示運用，幫助你從“問題具象化-方法抽象化-解決具象化”整體建立認知——如何解決B端產品工作中的具體問題，進而落地運用到自己的工作去。

步驟二：實戰模擬B端產品項目落地產出

為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累，沒有真實的B端產品實操經歷，以及不具備完善的B端產品知識體系，在面試時被面試官問到啞口無言。

90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷，當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時，你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。

課程上你可以學習方法，實戰中你可以與小組展開落地運用。

此外，我們相信發現在解決問題中得到反饋，才能實現更高效的提升，因此課程設置有3節專門的實戰點評課，對于作業存在的共性問題，以前3提交的小組為例進行直播點評，所有方向都會點評到位。

相信你報名后，經過實戰式學習，能有更加深入的理解，并且將這些方法移植運用到不同類型的B端產品工作中。

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步驟三：多位10年+經驗B端前輩直播親授

一堂優質的課程，前提在于尋找這個領域兼具實戰經驗和知識沉淀的老師。

于是，我們在一線互聯網公司產品專家/總監以上職位，且有操盤過豐富大體量項目的候選導師中，不斷篩選、尋找最合適的人選。最終確保課程知識點都是從底層出發，經多業務場景和案例反復驗證抽象出來的，這也是老師們用過往10來年經驗，深度總結提煉出來的。

導師陣容感受一下~

與此同時，我們希望這位老師將成為你在職業生涯中，無論現在的學習還是未來的工作，老師都能給你有效、長期的幫助。

步驟四：產品業務咨詢會解決各行業個性化問題

課程考慮到B端業務場景的復雜性，除了日常答疑，每周四還配有產品業務咨詢會，授課老師會在班級群里給大家專門開小灶，通過語音直播的形式，幫助大家解決在工作中的具體產品/業務問題~

這里不得不提一下，光是第一期課程就已經積累了近50000字的文字版精華沉淀（這份資料完全可以成為一份問題精囊，按需查閱）

《90天B端產品經理實戰班》能幫更好的轉型/入門B端產品崗，同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。

以上，就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程：

學習內容包含：24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會，幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法！

課程也許不能解決你的所有問題，但我們相信，它一定成為你邁向B端產品經理的關鍵一步。

對于正準備轉崗或者是被動轉崗到B端的同學而言，是一個入門B端產品的好機會，相信提前學習和充分的準備，一定可以幫助你提高轉崗機率；

對于正在做B端產品經理的同學而言，是一個從全局視角重新理解B端產品工作的好機會，相信體系化的梳理可以幫助你快速提升核心能力，進而把握每次升職加薪機會。

少買一套游戲機，就能換得未來幾年更廣闊的職業空間。一定不要錯過！

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