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          學習形式
          直播
          一年免費回看,不斷鞏固知識
          學習時間
          90天
          建議每周學習1-3節課
          學習服務
          實戰+業務咨詢會+社群
          貼心服務,為學習效果保駕護航
          開課日歷
          37期:2023-12-01 開課
          38期:2024-01-19 開課

          90天掌握一套系統的B端產品工作方法

          支持分期
          開課前無條件退款
          課程支持回放
          課程介紹

          最近很多同學都在咨詢轉崗的事,33歲數據研發轉崗B端產品會不會很難?2年B端項目經理轉B端產品經理面試怎么準備?C端運營崗轉B端產品要提升哪些能力?如果你正在被這些問題困擾!來看看轉崗成功的朋友怎么做的~

          大家好呀,叫嵐嵐。2009年畢業于國內一所重點大學本科,專業是軟件工程。

          我既是一名已經在職場摸滾打爬10多年的老人,又是一名剛剛轉行產品的萌新。畢業后一直在CRM這個領域深耕。

          現在在一家公司擔任CRM產品專家。如果你正陷入對前路的未知和迷茫,或許我的經歷能對你有所啟發。

          01 一直深耕CRM領域,為何突然轉戰B端產品經理?

          我在CRM這個領域,做過開發、做過顧問、做過項目經理。這幾個崗位都比較偏后端的,更多的是和技術打交道的偏執行的工作。

          這個時期我一直在思考,之后的職業生涯應該怎么走。

          因為年齡也快到互聯網的35歲瓶頸,這幾年因為疫情、看到很多人因為公司裁員失業,我也十分迷茫、焦慮。

          于是就去各種充電來緩解,偶然了解到產品經理產品之后,立即被它吸引了:

          1)它的天花板高,產品經理就是小的CEO。

          2)它非??简炓粋€人的全方位的能力,而我有技術背景,又有管理經驗,懂技術懂管理的產品無疑來說是有優勢的。

          3)我的特質,其實不是一個能坐得住研究技術的碼農,反而比較喜歡與人溝通,語言溝通能力和邏輯思維能力都還不錯。

          我就決定去開啟我的產品經理之路。

          02 拿下產品專家offer不是終點而是起點,野路子工作方法暴露硬傷

          轉崗產品經理的路上非一帆風順,最直白的講,就是大部分公司不要我,面試很多次落選很多次。

          第一,因為我沒有產品經理的工作經驗;

          第二,其次年紀也快到所謂的35。

          更有面試官說我沒有產品思維,不適合這個崗位。聽到這樣的話,我不服氣,越戰越勇,堅決不能被環境影響,而質疑自己的實力、丟失自己的勇氣。

          最終迎來了一個認可我的綜合能力和過往豐富的CRM經驗的面試官,并成功入職,拿下CRM產品專家的offer。

          但面試成功不是終點而是起點,直白說企業招人是要來解決問題的。

          入職不久就接手了一個數字化轉型項目,幫助企業打造CRM營銷一體化平臺。怎么規劃?從哪里開始?怎么落地?完全不知道如何著手開展。

          由于我過往關于產品經理的知識點都是從其他的崗位中得到的,或者是自己學習,自己理解的,是碎片化的。

          以至于遇到復雜的業務問題依舊難以解決,走了個大彎路最后還是決定體系化的學,于是直接報了《90天B端產品經理實戰班》。

          03 跟靠譜的人體系化學習,才是最快的成長方式

          一個優秀的產品經理不能只會做執行的工作,畫畫需求、PRD就行。由此,將我的實踐經歷梳理總結分享給大家:

          1-梳理B端產品工作全流程,構建體系化知識體系

          通過90天的學習,我把過往碎片化的、零散的知識點貫穿成一條主脈絡和分支經絡,建立了完整的B端產品經理的知識體系和框架。并掌握B端產品的整個工作流程,建立了正確的崗位認知。

          通過活用《90天B端產品經理實戰班》課程里的方法論,并通過產品業務咨詢會上直接向老師們咨詢,獲取實用思路和方法,也順利hold住了公司新項目。

          2-積極參與實戰,精進核心技能,鞏固基本功

          同時,通過課程輸入倒逼輸出,在多次的實踐中反復感悟和鍛煉,并總結業務調研報告、競品分析報告、用戶調研、需求池、產品設計交互……

          這門課程和我的工作的節奏是同步的,在老師講解如何進行需求調研的時候,剛好我們CRM產品也處于規劃階段,也開始業務需求調研。

          過程中技能的不斷精進,也增加了我對這個崗位的信心。

          3-掌握產品思維,學會解決復用性問題

          我不拘泥于產品方法論學習,更專注提升產品思維。即流程+步驟+方法,這一套邏輯下來才能做好一個產品,之后就是提升業務能力以及商業思維,使自己變得更加優秀,向著產品更高的層級邁進。

          這樣即便在新的行業和領域也能很快基于原有的能力去做一些解讀,并快速上手。

          這樣以后工作中,你和別人的差距也能快速拉開,因為你不是拿現有經驗直接去復用的,而是把經驗當中沉淀出來的思維能力去復用的。

          如果你在轉型B端產品/做B端產品的過程中,也遇到以上問題?;蛞驗樾袠I洞察力不足、業務分析能力弱、設計能力不強等原因屢屢踩坑。

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          其次,按照能力提升計劃升級,構建體系的B端產品框架

          如果你想要有經驗的前輩手把手帶,快速提升B端產品能力,強烈推薦你報名人人都是產品經理&起點課堂聯合打造的B端產品體系課——《90天B端產品經理實戰班》,多位老師結合10多年的領域/B端產品經驗,相信能給你帶來不小的啟發。

          1、掌握一套系統的B端產品工作方法

          課程以B端產品經理完整的工作流程為主線結構。聚焦解決【系統+復用】兩大核心問題,通過詳實的內容解決系統性問題。

          將會從“分析/梳理業務→洞察需求→產品交互設計→開發與實施→迭代與運營→產品架構設計“等核心內容展開,幫助你掌握全流程核心要點,從一個整體視角去理解B端產品工作流程。

          而按照規劃認真學完所有課程,就能掌握成為一個B端產品經理必備技能:

          • 產品思維構建:完善梳理業務的底層邏輯與方法論,具備提供系統化可用的解決方案的能力;
          • 產品邏輯梳理:掌握適用于B端產品的業務調研、需求管理,產品交互設計,產品架構設計等方法論;
          • 多維度案例貫穿:能夠參考5大領域(涵蓋CRM系統、電商、企業信息化、SaaS、金融等)的業務梳理與產品設計過程。

          總而言之,課程將幫助你切實掌握B端產品框架與方法,最終切實落在每個具體的問題解決和能力提升上~

          其次,90天的學習將帶給你超過實際工作1-2年的項目經歷,幫助你解決B端產品工作過程中90%的問題。實不相瞞,已經有同學運用學到的產品知識給公司開發梳理架構,立馬就漲薪3000,學以致用不過如此吧。

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          2、回歸真實的業務場景,行業專家幫你梳理問題

          由于B端產品的封閉屬性,B端產品經理在實際工作中存在的個性化問題,很難通過競品(難找到)或者參考網絡資料得到解決。

          由此,《90天B端產品經理實戰班》除了底層能力的傳授之外,還邀請了多位B端主流領域的行業專家作為主講導師參與產品業務咨詢會。

          你可以每周在班級群里和這些一線互聯網行業大廠產品專家/總監導師現場1v1交流。

          導師們會通過語音直播的形式,幫助解決關于汽車、新零售、OA、SaaS、金融、供應鏈管理、企業信息化、電商、中臺、物流等各行業同學在工作中的具體產品/個性化業務問題~

          產品業務咨詢會上,老師會根據問題的典型程度進行解答。往往有經驗的老司機一兩句話就可以讓你少走彎路少踩點坑。

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          3、與3000+行業精英同頻成長,拓展圈子收獲一手資源

          沒有自己的B端產品圈子大多會陷在這樣的困境:

          • 單打獨斗學習很吃力,難堅持
          • 信息繭房,沒有一手的行業信息
          • 缺少行業人脈,沒有資源解決B端難題

          而《90天B端產品經理實戰班》課程已經開辦了28期,幫助了2000+的B端產品新人快速成長,高質量的產品圈子可以讓你在這里鏈接到更多優秀的同行。

          (班級群自我介紹-部分)

          在這里你可以和同行互換資源,獲取第一手的行業信息,打破B端行業信息的封閉性。

          簡單的同學關系無形中積累了一批自己的人脈,以后有跳槽換行需求也能更多一個選擇。

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          4、實戰模擬B端產品項目落地產出

          為了避免因為在工作中缺乏接觸和積累,沒有真實的B端產品實操經歷,以及不具備完善的B端產品知識體系,在面試時被面試官問到啞口無言。

          課程設置有3節專門的實戰點評課,對于作業存在的共性問題,以前3提交的小組為例進行直播點評,所有方向都會點評到位。當其他人還在初創公司迷茫的摸爬滾打時,你在起步階段便能接觸到真實B端產品項目案例。包括業務調研報告、需求分析列表和產品PRD等。

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          所有作業將由課程導師親自批改,幫助理清知識短板,定位問題,定向提升。實戰練習的過程,就是一次刻意練習方法論與技巧的實踐,讓所學變成所得,學以致用,所有實戰項目都抽取自典型工作場景,回歸工作場景能夠直接復用。

          相信你報名后,經過實戰式學習,能有更加深入的理解,也能像往期同學一樣,將這些方法遷移運用到B端產品工作和求職中,成功跳槽到心儀的公司。

          而且學習過《90天B端產品經理實戰班》的同學求職找工作也更多一些機會喲,各個一二線城市企業招聘也會更青睞這些體系化學習過的產品人。

          以上,就是這門由多位10+年B端產品老司機線上親授的課程:

          學習內容包含:24節直播課+7大內容模塊+5大行業案例拆解+12場產品業務咨詢會+12場學習成果交流會,幫助你掌握一套B端產品全流程工作方法!

          課程自上線以來,已經有2000+名學員完成學習啦,學員都表示這是一門實操性極高的課程,幫助他們系統化搭建B端產品知識體系,從0-1解決面臨的產品難題,實現轉崗/跳槽/漲薪/系統提升的目標。

          相比于自學,《90天B端產品經理實戰班》能幫你更好的轉崗B端產品、提升B端產品力,同時避開因無人帶教盲目踩很多不必要的坑。

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          評論
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          1. 感覺身邊越來越多朋友去B端了,整的我也想去了,但不知道哪些前景好

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            1. 可以考慮”五新”行業,新制造、新能源、新醫療、新娛樂、新政務

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          2. 這位朋友和我經驗好像,不過我是直接銷售轉項目然后想轉產品,不知道怎么遷移過往經驗

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            1. 同學可以掃描文中二維碼,加顧問老師,幫您做個免費的職業規劃~

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          3. 做了3年的研發,想再轉B端產品經理的話,難度大不大?

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            1. 研發本身對產品邏輯的理解和業務了解比較深,是會有優勢的,您可以添加顧問老師,進行更詳細的咨詢哈

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          4. 剛剛入行3個月適合學習這個課程嗎?

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            1. 可以的哈~接觸過B端產品工作,想轉崗B端產品經理或者野路子的B端產品經理都是合適的哈,具體可以咨詢顧問老師

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          5. 有什么優惠?這邊有4產品經理要組團學習,經驗2-6年不等

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            1. 馬上要開課啦,現在報名有3重開課福利,同學掃描圖中二維碼,加助教老師備注團報即可哈~

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          6. 這位朋友心態是真的好,持續學習,一步步自我提升??

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            1. 嗯嗯,畢竟想都是問題,行動起來就有答案了,關關難過關關過

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          7. 最近一期是什么時候?

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            1. 最新一期周五開課,同學可以掃描文中二維碼加助教,領取最新課表和課程大綱~

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          8. 那個產品業務咨詢會也可以問工作問題嗎?

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            1. 可以的,文中嵐嵐同學crm數字轉型項目問題就是由深耕B端19年、在CRM領域經驗豐富的Steven老師幫助解答的~業務咨詢會12場核心目的也是為了解答同學們職業發展和B端個性化業務難題~老師經驗豐富,大家遇到的坑基本都經歷過并沉淀了相應的方法論,直接向老師咨詢可以少走彎路哦~

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          9. 主要想提升業務分析這塊,這個課程能否解決?

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            1. 可以的!課程將會圍繞“業務分析梳理-產品框架規劃-需求洞察-產品設計”這4個B端產品設計中的重難點展開,同時包含開發與實施、迭代與運營的工作全流程。幫你構建B端產品核心能力喲

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