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認知資源，怎么浪費的？
智能手機“飛入尋常百姓家”后，大家通過網絡攝取的信息越來越多，記憶力和注意力反而顯著下降，導致大腦出現認知負荷。一個人每天接受的信息容量是有限的，我們需要把空間留給更有用更重要的事情。那么，如何使用認知資源呢？本文作者對此進行了分析，希望對你有幫助。
改了五版，你決定用回第一版，如何和設計溝通？
作為一名產品經理，設計師是經常需要工作交流的人員之一。有時候設計師辛辛苦苦加班加點做出了好幾版設計圖，最后老板或者客戶決定用回第一版。作為夾在中間的“傳話筒”，要怎樣溝通才不會被悲憤交加的設計師打呢？天天問的小伙伴對此展開了討論，一起來看看吧。
在當前就業環境下，該如何應對？
金三銀四不再，相信許多人對當前的就業市場環境都有一定的了解，但具體如何以及應當如何備戰，可能還沒有一定的方向。本文作者總結自己的經歷，與大家分享當前就業市場情況以及應對的方式，希望對你有所啟發。
AI暴走的當下，如何進行提效與自我管理？
疫情給我們所有人帶來的影響是不可磨滅的，并且當我們認為疫情結束要恢復安穩日子時，不料ChatGPT橫空出世，引起了許多職場人的恐慌。在如此強大的人工智能時代下，所以我們更應該做好個人價值的提升。本文作者從提效與自我管理兩個方面，分享一些個人的思考，感興趣的同學來看看吧。
從個人經歷談：C端設計轉B端設計的區別
B端市場的用戶相對于C端市場的用戶有很大的不同，他們更加關注產品的效率、穩定性和安全性等方面。本文作者結合自身經驗，分享了C端設計轉B端設計的區別，一起來看一下吧。
【五千字總結】項目對外推進乏力，有何“破局之策”
在“對外”推動項目時，如果客戶方或合作方不配合，我們應該如何處理呢？本文作者從三個方面，對產品推進需求落地外部受阻該如何破局進行了分析，希望能給你帶來一些幫助。
摒棄偏見：解決問題的能力，決定人才市場的未來
人才市場的發展模式從發簡歷、篩簡歷，到目前的線上直接聊和直播招聘，雖然形式在變但本質的招聘模式還是沒有變化的。簡歷非常漂亮的人，進入到企業就一定能勝任嗎？最重要的，還是擁有解決問題的能力。本文作者以過去做過的律師平臺的人才分級體系為例， 對人才分級進行了分析，一起來看一下吧。
初入職場設計師的學習成長之路——如何通過閱讀，提升個人視野？
初入職場，通過閱讀大佬和行業的文章能夠提升自己的視野，那么如何有效閱讀，提升學習能力？作者向我們展示了他的閱讀方法，具體是怎么做的，歡迎各位新人設計師閱讀，希望能夠給你帶來幫助~
