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大模型創業：避開巨頭鋒芒，搞錢才是要緊事
當下的創業環境中，投資人不僅希望看到技術創新，還希望可以看到項目背后的商業空間。在這樣的環境下，大模型賽道的創業者們都有著怎樣的感知或認知？一起來看看本文的分析與講述。
OpenAI砸了誰的飯碗？
在OpenAI首屆開發者大會后，不少開發者開始擔憂自己的項目是否會被取代，而創業者也開始思考如何找到更適合自己的生存空間。那么綜合來看，OpenAI消滅了哪些機會，又創造了哪些新的需求？一起來看看本文的分享。
紅杉美國合伙人 Alfred Lin 最新分享｜從基金運營&孵化，到創始人如何適應不同階段的 Pivot ？
本篇文章近距離對話美國紅杉合伙人Alfred Lin，從紅杉（Sequoia）的發展歷史出發，深入探討了企業的運營模式與經營戰略，找尋其成功的深層邏輯。推薦對企業經營管理感興趣的同學閱讀。
中小廠軟件開發的錯誤姿勢：打造產品經理的學習之旅
在當今競爭激烈的軟件行業，小廠要想在市場中脫穎而出，成為同行業的翹楚并非易事。然而，通過采取一些必要的條件和策略，小廠軟件開發可以實現正確的姿勢，取得成功。本文將介紹一些關鍵的要素，為小廠指引正確的發展道路。
如何高效地建立一個數據管理部門？
隨著數據治理的觀念逐漸深入人心，越來越多企業開始重視起了數據管理部門或數據管理團隊的搭建，那么，怎么高效地建立起一個數據管理部門？做好數據管理、建立數據管理部門的價值在于何處？一起來看看本文的拆解與分享。
行業化：通用 SaaS 企業的“持久戰”
隨著數字化轉型進入數字業務化的階段，通用SaaS企業也需要回答好行業化的問題。那么，通用SaaS企業做好行業化，需要經歷哪些過程或步驟？通用SaaS企業的行業化又可能面對哪些挑戰？一起來看看本文的分享。
關于 OpenAI 與創業者的愛恨情仇，我們與 10+ 行業人士聊了聊
在OpenAI首屆開發者大會結束之后，AI科技從業者也陷入了熱切的爭論，有些從業者可能對OpenAI的系列動作感到緊張，有些從業者則展示出相對樂觀的看法。那么，創業者還有機會嗎？不妨來看看這篇文章的講述。
從模擬案例，來看數字化轉型成功與失敗的最大原因
數字化轉型失敗的原因，很可能在于企業一把手沒有正確理解和定位，缺少清晰的目標和戰略。具體如何理解呢？這篇文章里，作者結合模擬案例，對如何正確執行數字化轉型這件事做了分析和解讀，一起來看看吧。
場景-方案-定價，生成式 AI 創業三部曲
如何在產品創造中利用和把握AI？或許可以來看看這篇文章。本篇文章的分析對象——Rows 電子表格，就嘗試將AI作為促進增長的一種產品手段，其創始人還總結了3個矩陣。一起來看看本文的分享。
A16Z創始人：創業中唯一重要的因素
在提到初創企業時，我們可能離不開PMF這個概念，如本文所說的，“每一個成功的初創企業，都是一個已經實現產品-市場匹配的企業?！本唧w怎么理解呢？創作中唯一重要的因素是什么？一起來看看本文的解讀。
SaaS 要搞定 PMF，公司的第一位銷售得是「關鍵先生」
PMF于SaaS創業而言是十分重要的，那么在SaaS公司的初期，要怎么找到PMF？這篇文章里，作者認為，SaaS公司的初期，由創始人承擔銷售的角色，是找到PMF的核心關鍵。一起來看看作者的解讀和分析。
